Diagnóstico.

Después de realizar una visita ocular y conocer el tamaño de la propiedad, el inventario de habitaciones y los servicios del inmueble, procedemos a presentar un diagnóstico general y en detalle; tomando en cuenta el estado físico del inmueble, la calidad de los servicios que se estén proporcionando, la operación y administración en general, el entorno Físico, Social y Turístico así como los resultados obtenidos en el pasado inmediato.

Propuesta e Implementación.

Basado en el diagnóstico, se procede a presentar la propuesta y sus alternativas, para que una vez analizada y aprobada, se continué con la implementación de mejoras, adecuaciones y/o correcciones a que de lugar.

Resultados y Evaluación.

Después de un período determinado por ambas partes, se procede a realizar el análisis de los resultados obtenidos y su evaluación cuantitativa y cualitativa

Costos.

Dependiendo del tamaño y facilidades con que cuenta la propiedad, se presenta el presupuesto a la Gerencia o Propietario del inmueble.

• Estado Físico de la propiedad.
• Calidad de los servicios.
• Entorno General.
• Recursos Humanos.
• Recursos Materiales.
• Recursos Contables. (Si se requiere o solicita)

2. Implementación.

• Normas y políticas de operación.
• Resoluciones al estado físico.
• Mercadotecnia del mercado.
• Procedimientos y sistema.
• Capacitación a niveles Gerenciales, medios y de base.

3. Áreas Departamentales Involucradas.

• División cuartos.
• Alimentos y bebidas.
• Banquetes y grupos.
• Mantenimiento.
• Otros (dependiendo de lo solicitado)

4.- Estructura actual de reservaciones en E-COMMERCE y herramientas actuales con que cuentan, así como segmentación y productividad actual, para seguimiento con los servicios de apoyo de E-HOTEL